Market-driven organizations reflect

Market-driven organizations reflect customer value requirements in their design,roles,and activities. This is a foundation for implementing and managing market-driven strategy. For many companies organizational change is a constant process aimed at achieving this alignment.The market-driven organization is related in part to major trends in organization design on a broader front. Traditional structures-dominated by vertical "silos"-are increasingly inadequate to meet the requirements of new strategies in complex and turbulent environments. New organizing imperatives are driven by communications technology, the globalization of production and sales, and the transfer of responsibility to outside organizations for core business functions. Organizational designs emphasize innovation, the productivity of the knowledge worker, the management of culture in line with strategy, collaborative working inside and outside the company, informal networks, and organizational mechanisms to manage external relationships with partner organizations. The design and management of organizational processes has become a key issue in design. Organizations are being designed to achieve agility and flexibility, and to accommodate new challenges in employee engagement and motivation.

結果 (繁體中文) 1:

市場驅動型組織反映在他們的設計中，角色和活動的客戶價值需求。這是實現和管理以市場為導向的戰略奠定了基礎。對於許多公司組織變革是一個持續不斷的過程，旨在實現這種一致性。
市場驅動型組織的部分與主要趨勢在組織設計上更廣闊的前面。傳統結構為主的垂直的“孤島”-are越來越不能滿足新的戰略，在複雜和動盪的環境要求。新的組織要求是由通信技術，生產和銷售的全球化，和責任轉移到外部組織的核心業務功能驅動的。組織設計強調創新，知識工作者的生產力，文化與戰略，協同工作內外的公司，非正式網絡和組織機制行管理來管理與合作組織的外部關係。組織流程的設計和管理已經成為設計的一個關鍵問題。組織正在設計實現敏捷性和靈活性，並適應在員工敬業度和積極性的新挑戰。

結果 (繁體中文) 2:

市場驅動的組織在其設計、角色和活動中反映客戶價值要求。這是實施和管理市場驅動戰略的基礎。對於許多公司來說，組織變革是一個旨在實現這種一致性的恒定過程。
市場驅動的組織在一定程度上與更廣泛的組織設計的主要趨勢有關。以垂直"孤島"為主導的傳統結構越來越不能滿足複雜和動盪環境中新戰略的要求。新的組織需要是由通信技術、生產和銷售的全球化以及將核心業務職能的責任移交給外部組織所推動的。組織設計強調創新、知識工作者的生產力、符合戰略的文化管理、公司內外的協作工作、非正式網路以及管理外部的組織機制與合作夥伴組織的關係。組織流程的設計和管理已成為設計中的一個關鍵問題。組織旨在實現敏捷性和靈活性，並適應員工敬業度和積極性方面的新挑戰。

結果 (繁體中文) 3:

市場驅動型組織在其設計、角色和活動中反映客戶價值需求。這是實施和管理市場驅動戰畧的基礎。對於許多公司來說，組織變革是一個旨在實現這種一致性的持續過程。
市場驅動型組織在一定程度上與更廣泛的組織設計趨勢相關。以垂直“筒倉”為主的傳統結構越來越不足以滿足複雜動盪環境下新戰略的要求。新的組織需求是由通信技術、生產和銷售的全球化以及將覈心業務職能的責任轉移給外部組織所驅動的。組織設計強調創新、知識工作者的生產力、符合戰畧的文化管理、公司內外的合作工作、非正式網絡以及管理與合作夥伴組織的外部關係的組織機制。組織過程的設計和管理已經成為設計中的一個關鍵問題。組織被設計來實現靈活性和靈活性，並適應員工參與和激勵方面的新挑戰。