Middle managers’ role in ambidextro

Middle managers’ role in ambidextrous leadership is to lead the new business activities by crafting emotionally engaging visions while staying focused on the execution. An important distinction in leadership theory is that between ‘‘managers,’’ who ensure execution, and ‘‘leaders,’’ who provide a shared vision. While the two leadership roles have often been described as distinct and opposed categories, the GE Money Bank case shows that middle managers have to maintain a balance between these roles to successfully establish new businesses within larger organizations.

結果 (繁體中文) 1:

中層經理人靈巧的領導作用的同時，通過繼續專注於執行各具特色的情感接合願景引領新的商業活動。在領導理論的一個重要區別是，“經理”，“誰保證執行和'領導'，'誰提供的共同願景'之間。儘管這兩種領導角色經常被描述為不同的和相對的類，GE消費者金融銀行案例表明，中層管理者要保持較大的組織中成功建立新的業務這些角色之間的平衡。

結果 (繁體中文) 2:

中層管理者在靈巧的領導中的角色是領導新的商務活動，在專注于執行的同時，制定具有情感吸引力的願景。領導理論的一個重要區別是，確保執行的"管理者"和提供共同願景的"領導者"。"領導者"。雖然這兩個領導角色通常被描述為不同和對立的類別，但 GE 貨幣銀行案例表明，中層管理者必須保持這些角色之間的平衡，才能在大型組織中成功建立新業務。

結果 (繁體中文) 3:

中層管理者在雙靈巧的領導中的作用是，在專注於執行的同時，通過在情感上參與願景來領導新的業務活動。領導理論中的一個重要區別是“管理者”和“領導者”之間的區別，前者確保執行，後者提供共同的願景。雖然這兩個領導角色通常被描述為不同的、對立的類別，但GE Money Bank的案例表明，中層管理者必須在這些角色之間保持平衡，才能在更大的組織內成功地建立新的業務。