Every design team may follow a diff

Every design team may follow a different process for product design and development. One process, outlined by Koberg and Bagnell, describes how to turn design ideas into products. The process flows from problem identification to brainstorming ideas, prototype creation and eventually creating the product. This is followed up the formal manufacture of the product and a critical evaluation to identify any improvements that may be needed.

This method includes three stages. The later two may need to be looked at repeatedly during the process.

結果 (中文) 1:

每个设计团队可能遵循不同的过程，为产品设计和开发。一个过程，概述了由 Koberg 和巴格内尔，描述了如何变成产品的设计思路。流程从识别问题的灵感、 原型创作和最终创造的产品。这被跟进正式制造产品和批判性的评价，以确定可能需要的任何改进。这种方法包括三个阶段。后两种可能需要看着反复的过程。

結果 (中文) 2:

每个设计团队可以遵循的产品设计和开发不同的过程。一过程中，Koberg和巴格内尔概述，介绍了如何将设计理念融入产品。这个过程从问题识别流向集思广益，创作原型，并最终创建产品。这被跟进的产物和严格的评价，以确定可能需要的任何改进的正式制造。

该方法包括三个阶段。后两个可能需要在反复的过程中进行搜索。

結果 (中文) 3:

每一个设计团队可能会遵循一个不同的产品设计和开发的过程。一个过程，由Koberg和Bagnell进行了概述，介绍了如何将设计理念转化为产品。流程从问题的识别到头脑风暴的想法，原型的创建，并最终创造产品。这是跟进的产品的正式制造和一个关键的评价，以确定任何可能需要改进。该方法包括三个阶段。以后的两个可能需要在过程中反复看。