A typical example of an ambidextrou

A typical example of an ambidextrous manager is the Oracle Corporation’s Larry Ellison. His company’s core operation deals with the production of enterprise software. This is a mature company that has been in operation since 1977 with a complicated, multilevel structure and diversified products and portfolios in different areas, such as in the software (databases, applications, middleware), hardware, and development software sectors. For all the above reasons, he has to focus mostly on exploitative activities to achieve cost-efficiency in his company while concentrating to a lesser extent on innovative initiatives. On the other hand, Boom Technology’s Blake Scholl is a typical example of an ambidextrous entrepreneur. He oversees a company that was recently founded in 2014 and has not yet reached maturity and deals with the construction of one main product. This is a small company with few employees, and, therefore, it has a simple structure and operates in a dynamic environment of the aerospace industry. For this reason, he has to emphasize more on the explorative (innovative) part of the product in order to expand the initiative to a larger scale. A more detailed description of the above senior executives, their companies, and some of their ambidextrous initiatives follows below.

結果 (繁體中文) 1:

靈巧的管理者的一個典型的例子就是甲骨文公司的拉里·埃里森。他的公司與生產企業軟件的核心業務的交易。這是一個成熟的公司自1977年一直在運作一個複雜的，多層次的結構和多元化的產品和投資組合在不同的領域，如軟件（數據庫，應用程序，中間件），硬件和軟件開發部門。對於所有上述原因，他不得不主要集中在剝削活動，以實現成本效率在他的公司，同時專注於創新舉措程度較輕。在另一方面，吊桿技術的布雷克舍爾是靈巧的企業家的一個典型例子。他負責，這是最近成立於2014年，還沒有達到成熟，並處理一個主要產品的建築公司。這是一個小公司，一些員工，因此，它具有結構簡單，在航空航天工業的動態環境中運行。出於這個原因，他為了擴大主動向更大規模更強調產品的探索（創新）的一部分。上述高級管理人員，他們的公司，他們的一些靈巧的舉措更詳細的描述如下。他必須更加注重產品的探索（創新）的一部分，以擴大主動向更大的規模。上述高級管理人員，他們的公司，他們的一些靈巧的舉措更詳細的描述如下。他必須更加注重產品的探索（創新）的一部分，以擴大主動向更大的規模。上述高級管理人員，他們的公司，他們的一些靈巧的舉措更詳細的描述如下。

結果 (繁體中文) 2:

甲骨文公司的拉裡·埃裡森就是一個典型的靈巧經理的例子。公司的核心業務是企業軟體的生產。這是一家成熟的公司，自 1977 年以來一直在運營，在軟體（資料庫、應用程式、中介軟體）、硬體和開發軟體等不同領域擁有複雜、多層次的結構和多樣化的產品和產品群組部門。由於上述所有原因，他必須主要關注剝削性活動，以實現公司的成本效益，同時在較小程度上集中于創新舉措。另一方面，繁榮科技的佈雷克·肖爾是一個靈巧企業家的典型例子。他監管著一家最近于 2014 年成立的公司，尚未成熟，並負責一個主要產品的建設。這是一家員工很少的小公司，因此，它的結構簡單，在航空航太工業的動態環境中運行。因此，他必須更多地強調產品的探索性（創新）部分，以便將主動性擴展到更大的規模。下面將更詳細地介紹上述高管、他們的公司以及他們一些最精當的舉措。

結果 (繁體中文) 3:

甲骨文公司（Oracle Corporation）的拉裡•埃裡森（Larry Ellison）就是一個典型的兼任經理的例子。他的公司的覈心業務是生產企業軟件。這是一家自1977年開始運營的成熟公司，擁有複雜、多層次的結構，在不同領域（如軟件（資料庫、應用程序、中介軟體）、硬體和開發軟件部門）擁有多樣化的產品和投資組合。基於上述原因，他必須主要關注開發活動，以實現公司的成本效益，同時在較小程度上專注於創新舉措。另一方面，Boom Technology的Blake Scholl是一個典型的雙刃劍企業家。他負責監管一家最近於2014年成立、尚未成熟的公司，並負責一項主要產品的建設。這是一家雇員很少的小公司，囙此，它的結構簡單，在航空航太工業的動態環境中運作。囙此，他必須更加強調產品的探索性（創新性）部分，以便將主動性擴大到更大的範圍。下麵將更詳細地介紹上述高管、他們的公司以及他們的一些雙管齊下的舉措。