「この製品が何故売れたのか？ 何故売れなかったのか？」という真の理由を

「この製品が何故売れたのか？ 何故売れなかったのか？」という真の理由を分析することができれば、当社は飛躍的に成長できる。現在は、「製品企画」「製品開発」「営業」が終始一貫したシナリオをもって新製品投入を行えていない。それぞれの部門は「売れなかった原因は自部門にない」と主張する。そのような状況では、次の新製品開発に生かせる教訓も生まれない。

結果 (中文) 1:

如果你能分析的真正原因：“为什么这个产品为什么没有卖？卖”的话，我们是能够成长的跨越式发展。目前，它一直未能同一个场景中，“业务”，“产品开发”，“产品规划”，一直都推出新的产品。各部门声称“没有任何理由，没有销售部门，”。在这种情况下，不是天生的利用，新产品开发上的经验教训。

結果 (中文) 2:

“这个产品为什么会畅销了的吗？为什么没有卖出去了吗？”所谓真正的原因分析的话，我们有了飞跃性的增长。现在，“产品企划”和“产品开发”、“营业”始终一贯的剧本以新产品投入进行。各个部门是“不畅销的原因是自部门不”的主张。这样的情况下，下一个新产品开发利用教训也不会出现。

結果 (中文) 3:

"为什么这种产品是卖什么呢？ 为什么没有卖？"我们可以分析的真正原因，该公司可以增长呈指数级增长。目前剩下的产品规划、 产品开发、 销售方案通过推出新产品。每个单位"并不销售部由于不是"和索赔。吸取的教训以下新产品的开发不会出现这种情况。