Second, the idea that the people ar

Second, the idea that the people are the situation does not tell us why individuals have multiple organizational memberships (e.g., bank employees by day and YMCA volunteer by night) and how individuals adjust to the different situations in which they participate. Individuals typically have multiple organizational memberships and often participate in organizations that include very different kinds of members. The idea that people and situation are the same neither predicts this phenomenon nor says anything about how to understand the behavior of the same individual across diverse organizational settings.

結果 (繁體中文) 1:

其次，有觀點認為，人的狀況並沒有告訴我們為什麼個人有多個組織成員（白天和YMCA義工晚上例如，銀行員工），以及如何調整個人在其所參與的不同情況。個人通常有多個組織的成員，並經常參加，其中包括非常不同類型的會員組織。有觀點認為，人的情況都是一樣的既不是預測這種現象也不是說如何理解同一個人的跨越不同組織設置的行為什麼。

結果 (繁體中文) 2:

其次，人是這種情況的想法並不能告訴我們為什麼個人有多個組織成員（例如，白天的銀行員工和夜間基督教青年會的志願者），以及個人如何適應他們參與的不同情況。個人通常有多個組織成員，並且經常參加包含非常不同類型的成員的組織。人和情況是相同的觀念既不預測這種現象，也不說明如何理解同一個人在不同的組織環境中的行為。

結果 (繁體中文) 3:

第二，認為人是情境的觀點並沒有告訴我們為什麼個人擁有多個組織成員（例如，白天是銀行員工，晚上是基督教青年會志願者）以及個人如何適應他們參與的不同情境。個人通常擁有多個組織成員資格，並且經常參與包含非常不同類型成員的組織。人和環境是相同的這一觀點既不能預測這一現象，也不能說明如何理解同一個人在不同組織環境中的行為。