As Triumph uses more refined cost p

As Triumph uses more refined cost pools, the costs of trophies decreases, and costs of plaques increases. This is because plaques use a higher proportion of cost drivers (batches of set ups and direct manufacturing labor costs) than trophies, whereas the direct costs (the allocation base used in the simple costing system) are slightly smaller for plaques compared to trophies. This results in plaques being undercosted and trophies overcosted in the simple costing system. Department costing systems increase the costs of plaques relative to trophies because the forming department costs are allocated based on direct manufacturing labor costs in the forming department and plaques use more direct manufacturing labor in this department compared to trophies. Disaggregated information can improve decisions by allowing managers to see the details that help them understand how different aspects of cost influence total cost per unit. Managers can also understand the drivers of different cost categories and use this information for pricing and product-mix decisions, cost reduction and process-improvement decisions, design decisions, and to plan and manage activities. However, too much detail can overload managers who don’t understand the data or what it means. Also, managers looking at per-unit data may be misled when considering costs that aren’t unit-level costs.

結果 (繁體中文) 1:

隨著凱旋採用更精細的成本庫，獎杯的成本降低，斑塊增加了成本。這是因為使用的斑塊成本動因比例高於獎杯（設置窗口和直接製造勞動成本的批次），而直接成本（在簡單的成本計算系統中使用的分配鹼）進行比較，以獎杯斑塊稍小。這導致斑塊被和低費在簡單的成本核算系統overcosted獎杯。
部系統的成本增加相對於獎杯斑塊的成本，因為形成部門的成本是基於直接生產勞動成本在形成部門分配和斑塊相比，獎杯在這個部門使用更直接的生產勞動。
分門別類的信息可以通過使管理人員能夠看到的細節，幫助他們了解每單位成本的影響總成本如何不同方面提高決策。管理人員還可以了解不同的成本類別的驅動程序和使用這些信息定價和產品組合決策，降低成本和流程改進決策，設計決策，以及規劃和管理活動。然而，過多的細節可以重載經理誰不明白的數據或意味著什麼。此外，經理看著每單位數據可以考慮不在單位級成本費用時，被誤導。

結果 (繁體中文) 2:

隨著凱旋使用更精細的成本池，獎盃的成本降低，斑塊的成本增加。這是因為斑塊使用的成本驅動因素（成批設置和直接製造人工成本）的比例高於獎盃，而直接成本（簡單成本核算系統中使用的分配基礎）則比獎盃略小獎盃。這導致斑塊成本過大，獎盃在簡單的成本核算系統中被超支。
部門成本核算系統增加了與獎盃相比的斑塊成本，因為成型部門成本是根據成型部門中的直接製造人工成本分配的，而斑塊在此使用更直接的製造人工部門比獎盃。
分類資訊可以讓管理者看到有助於他們瞭解成本的不同方面如何影響單位總成本的詳細資訊，從而改進決策。管理者還可以瞭解不同成本類別的驅動因素，並將此資訊用於定價和產品群組決策、成本降低和流程改進決策、設計決策以及計畫和管理活動。但是，過多的細節會使不了解資料或資料含義的管理者超負荷工作。此外，在考慮非單位成本的成本時，查看單位資料的經理可能會被誤導。

結果 (繁體中文) 3:

由於凱旋使用了更精細的成本池，獎盃的成本降低，牌匾的成本新增。這是因為與獎盃相比，牌匾使用的成本動因（成批設定和直接製造人工成本）比例更高，而牌匾的直接成本（在簡單成本計算系統中使用的分配基數）略小於獎盃。這就導致了在簡單的成本計算系統中，牌匾被低估，獎盃被誇大。
部門成本計算系統新增了牌匾相對於獎盃的成本，因為形成部門成本是根據形成部門的直接製造人工成本分配的，與獎盃相比，牌匾在該部門使用的直接製造人工更多。
分類資訊可以幫助管理者瞭解成本的不同方面如何影響組織總成本，從而改進決策。管理者還可以瞭解不同成本類別的驅動因素，並將這些資訊用於定價和產品組合決策、成本降低和過程改進決策、設計決策以及計畫和管理活動。然而，太多的細節可能會讓那些不瞭解數據或數據的含義的管理者超負荷工作。此外，在考慮非組織成本的成本時，查看組織數據的經理可能會被誤導。