Large firms are prone to failure in

Large firms are prone to failure in the face of changing industry landscapes. New entrants frequently capture new growth opportunities, rather than incumbents that dominated industries historically. To overcome these challenges, organization theory scholars suggest that companies become ambidextrous — they establish new growth businesses while remaining focused on execution in their existing businesses.

結果 (繁體中文) 1:

大企業在不斷變化的行業景觀的臉容易出現故障。新進入者往往抓住新的發展機遇，而不是任職者，主導產業歷史。為了克服這些挑戰，組織理論學者認為，企業變得靈巧的 - 他們建立新的增長業務，而其餘集中在其現有業務的執行。

結果 (繁體中文) 2:

面對不斷變化的行業格局，大公司很容易倒閉。新進入者往往抓住新的增長機會，而不是歷史上主導行業的在職者。為了克服這些挑戰，組織理論學者建議公司變得靈巧——他們建立新的增長業務，同時繼續專注于現有業務的執行。

結果 (繁體中文) 3:

面對不斷變化的行業格局，大公司容易倒閉。新進入者往往抓住新的增長機會，而不是歷史上主導行業的現任者。為了克服這些挑戰，組織理論學者們建議，公司變得兩手空空——他們建立新的增長業務，同時仍然專注於現有業務的執行。