As expected, the total gross operat

As expected, the total gross operating profitability of the luxury full- service hotels (28.34%) was the lowest even though the amount of Total RevPAR ($426.56), RevPAR ($268.77), ADR ($362.10), and GOPPAR ($120.81) were the highest among the upper-upscale (35.42%, $199.39, $145.18, $184.72, and $72.35, respectively) and the upscale full-service hotels (49.48%, $122.69, $113.39, $143.39, and $61.17, respectively). The phenomenon was consistent during the recent 10 years (Figs. 4 and 5). In addition, the proportion of F&B revenue in total revenue drastically decreased as the class of hotels lower: the luxury (33.09%), upper-upscale (26.29%), and upscale (6.29%). On the contrary, surprisingly, the gross operating profitability of the rooms departments increased as the class of hotel and the proportion of F&B operation lower: the luxury (49.43%), upper upscale (54.93%), and upscale (62.41%). The table showed that both increased room expense and labor cost of the rooms department caused lower gross operating profitability of the rooms departments in higher classes hotels: 30.65% and 19.92% in the luxury hotels, 27.57% and 17.50% in the upper-upscale hotels, versus 22.91% and 14.68% in the upscale hotels. Clearly, the figures on Table 5 presented that the lower total gross operating profitability of the full-service hotels was caused mainly by higher labor cost: the labor cost of the F&B department compared to the rooms department was 163.24% in the luxury hotels, 113.09% in the upper-upscale hotels and 22.71% in the upscale hotels.

結果 (繁體中文) 1:

正如預期的那樣，豪華全服務酒店（28.34％），總總營業利潤率是最低的，儘管總平均可出租客房收入（$ 426.56），平均可出租客房收入（$ 268.77），ADR（$ 362.10），和GOPPAR（$ 120.81）的金額分別為中上高檔的（35.42％，分別為$ 199.39，$ 145.18，$ 184.72和$ 72.35）和高檔全套服務酒店（49.48％，分別為$ 122.69，$ 113.39，$ 143.39和$ 61.17）中是最高的。
的現象在最近的10年（圖4和圖5）是一致的。此外，F＆B收入在總收入的比例急劇降低作為類酒店的降低：奢侈品（33.09％），上層高檔（26.29％），和高檔（6.29％）。
相反，出人意料的是，客房部門的總營業盈利增加的酒店類和F＆B的工作下的比例：豪華（49.43％），上高檔的（54.93％），和高檔的（62.41％）。
該表顯示，客房部門既增加了房間的費用和勞動力成本導致更高等級的酒店客房部門的毛利率較低運營收益：在上層高檔酒店30.65％和豪華酒店19.92％，27.57％和17.50％ ，與中高檔酒店22.91％和14.68％。
顯然，呈現在表5中的數字表示的全方位服務酒店的較低的總總營業盈利能力較高的勞動力成本主要是：相比於房部門在F＆B部門的勞動力成本是在豪華酒店163.24％，113.09 ％，在上層高檔酒店和高檔酒店22.71％。

結果 (繁體中文) 2:

如預期，豪華全服務酒店總營運盈利（28.34%）儘管RevPAR總額（426.56美元）、RevPAR（268.77美元）、ADR（362.10美元）和GOPPAR（120.81美元）在上高檔（35.42%，199.39美元）中最高，但數額卻最低。 145.18美元、184.72美元和72.35美元）和高檔全服務酒店（49.48%，122.69美元，113.39美元，143.39美元和61.17美元。
這種現象在最近10年中一直存在（圖4和圖5）。此外，隨著酒店類的下降，F&B收入在總收入中所占的比例急劇下降：奢侈品（33.09%）、上高檔（26.29%）和高檔（6.29%）。
相反，令人驚訝的是，隨著酒店類別和餐飲業務比例的下降，客房部門的總運營盈利能力有所上升：奢侈品（49.43%）、高檔（54.93%）和高檔（62.41%）。
表示，客房支出和勞動成本增加，導致高檔酒店客房部門毛經營獲利率下降：豪華酒店占30.65%和19.92%，高檔酒店占27.57%和17.50%。酒店，而高檔酒店為22.91%和14.68%。
顯然，表5顯示，全服務酒店總營運盈利率較低，主要是由於人工成本上升：F&B部門與客房部門相比，豪華酒店的人工成本為163.24%，高檔酒店占113.09%，高檔酒店占22.71%。

結果 (繁體中文) 3:

正如預期的那樣，豪華全套服務飯店的總運營利潤率（28.34%）最低，儘管總每間可銷售房收入（426.56美元）、每間可銷售房收入（268.77美元）、日均房價（362.10美元）和戈帕房價（120.81美元）在高檔飯店（35.42%、199.39美元、145.18美元、184.72美元和72.35美元）中最高，以及高檔全方位服務飯店（分別為49.48%、122.69美元、113.39美元、143.39美元和61.17美元）。
這一現象在最近10年中是一致的（圖。4和5）。此外，餐飲收入占總收入的比例隨著飯店類別的降低而急劇下降：豪華飯店（33.09%）、高檔飯店（26.29%）和高檔飯店（6.29%）。
相反，令人驚訝的是，客房部的總營業利潤率卻隨著飯店等級的提高而新增，餐飲部的營業利潤率也隨之降低：豪華型（49.43%）、高檔型（54.93%）和高檔型（62.41%）。
從錶中可以看出，客房部的客房費用和人工成本的新增，導致了高檔飯店客房部的毛利潤率下降：豪華飯店客房部的毛利潤率分別為30.65%和19.92%，高檔飯店客房部的毛利潤率分別為27.57%和17.50%，而高檔飯店客房部的毛利潤率分別為22.91%和14.68%。
顯然，錶5中的資料顯示，全方位服務飯店的總營業利潤率較低主要是由於勞動力成本較高：餐飲部的勞動力成本與客房部相比，豪華飯店為163.24%，高檔飯店為113.09%，高檔飯店為22.71%。