Servant leaders demonstrate humilit

Servant leaders demonstrate humility by putting their own accomplishments and talents in perspective, acknowledging that they can benefit from the expertise of others, and by actively seeking out contributions of followers (van Dierendonck, 2011). Servant leaders put their followers’ interests first, provide them with support, and facilitate their followers’ performance. Servant leaders also demonstrate humility by not taking sole credit when a task has been successfully accomplished (van Dierendonck, 2011). Furthermore, servant leaders create an environment of interpersonal acceptance in which followers feel safe. They create trusting relationships so that followers are able to make mistakes and still feel they will be accepted. Servant leaders also understand another person’sperspective and are able to “walk in another’s shoes.” Servant leaders demonstrate compassion and show empathy and forgiveness even when confronted with arguments, personal offences, or mistakes (van Dierendonck & Patterson, 2015).

結果 (繁體中文) 1:

僕人領袖證明通過把自己的成果和人才的角度來看，承認他們可以從別人的專長中獲益，並積極尋求追隨者（麵包車Dierendonck，2011）的貢獻謙卑。僕人領導者把自己的追隨者的利益放在首位，為他們提供支持，並促進他們的追隨者的表現。僕人領導人還通過不採取單一信用當一個任務已順利完成（麵包車Dierendonck，2011）表現出謙遜。此外，僕人領導創建際接納的環境，使追隨者感到安全。使追隨者能夠犯錯誤，還是覺得他們會接受他們創造信任關係。僕人領導也明白另一person'sperspective並能“走在別人的鞋。

結果 (繁體中文) 2:

僕人領袖表現出謙遜，將自己的成就和才能放在一個角度，承認他們可以從他人的專長中獲益，並積極尋求追隨者的貢獻（范·狄倫登克，2011年）。僕人領袖把追隨者的利益放在第一位，為他們提供支援，並為他們的追隨者的表現提供便利。僕人領袖在任務成功完成時，不只功勞不記分（范·迪恩登克，2011年）。此外，僕人式領導者創造了一個人際接受的環境，使追隨者感到安全。他們建立信任的關係，使追隨者能夠犯錯誤，仍然覺得他們會被接受。僕人領導也理解別人的觀點，能夠"穿別人的鞋走路"。僕人領袖即使在面對爭吵、個人犯罪或錯誤時，也會表現出同情心和同情和寬恕（范·迪恩登克-派特森，2015）。

結果 (繁體中文) 3:

僕人式領導通過正確看待自己的成就和才能，承認可以從他人的專業知識中獲益，並通過積極尋求追隨者的貢獻來表現出謙遜（van Dierendonck，2011）。僕人領袖把追隨者的利益放在第一位，為他們提供支援，並促進追隨者的表現。僕人領袖也表現出謙卑，當一項任務成功完成時，他們不會獨享榮譽（van Dierendonck，2011）。此外，僕人領導創造了一個人際接受的環境，讓追隨者感到安全。他們建立信任的關係，使追隨者能够犯錯誤，仍然覺得他們會被接受。僕人領袖也理解他人的期望，能够“站在他人的立場上”。僕人領袖表現出同情心，即使面對爭吵、個人犯罪或錯誤也會表現出同情心和寬恕（van Dierendonck&Patterson，2015）。