Navigation Plan: One tactical prici

Navigation Plan: One tactical pricing approach startups can use to maximize sales is recurring revenue. With recurring revenue, a purchase moment becomes a revenue stream. Instead of selling each customer in each event, the startup turns customers into a revenue stream by spreading their buying over time. This is the classic idea behind a subscription model. Instead of ordering a box every time they remember they need one, people agree to a stream of purchases over time. Customers benefit by always having products they want. Th e startup benefits because it has a series of assured purchases. Recurring revenue offers more of a long-term opportunity.

結果 (繁體中文) 1:

航行計劃：一是戰術定價方法初創公司可以用它來最大限度地提高銷售的經常性收入。隨著經常性收入，購買瞬間變成了收入來源。而不是在銷售的每個事件每個客戶，啟動通過在時間擴展他們的購買客戶轉成收入來源。這是後面的訂閱模式的經典理念。相反訂購一箱每次他們記得一次他們需要一個的，人同意隨著時間的推移購買流。客戶通過他們想總是有產品中受益。前作啟動的好處，因為它有一系列放心購買。經常性收入提供了更多的長期機會。

結果 (繁體中文) 2:

導航計畫：初創公司可用於最大化銷售的一種戰術定價方法是經常性收入。經常性收入，購買時刻成為收入流。初創公司不是在每個事件中銷售每個客戶，而是通過隨時間分配購買情況將客戶轉變為收入流。這是訂閱模型背後的經典想法。人們同意在一段時間內購買一系列商品，而不是每次記住需要一個盒子時都訂購一個盒子。客戶總是擁有他們想要的產品，從而受益匪淺。創業的好處，因為它有一系列有保證的購買。經常性收入提供了更多的長期機會。

結果 (繁體中文) 3:

導航計畫：一種策略性的定價方法，初創公司可以用來最大化銷售是經常性收入有了經常性收入，購買時刻就變成了收入流這家初創企業不是每次都向每位客戶推銷產品，而是將客戶的購買行為隨著時間的推移而分散開來，從而將客戶轉化為收入流這是訂閱模型背後的經典思想人們不再每次記得需要時就訂購一個盒子，而是同意隨著時間的推移購買一系列的東西顧客總是能得到他們想要的產品這家初創公司受益於一系列有保證的購買經常性收入提供了更多的長期機會。