Strategic human resource management

Strategic human resource management (SHRM) is the process of linking the human resource function with the strategic objectives of the organization in order to improve performance (Bratton, 2001). Successful strategic human resource management is generally accepted as one of the most important competencies for an organization to match actual change processes (Caldwell, 2001; Beer et al. 1985). And it has become a driving force with regard to the organizational development (Baker, 1999). Besides, SHRM as an important way of enhancing organizational competitive advantage have widely been deployed to organization strategy planning (Truss, 1997). Undoubtedly, it’s time for GG to transfer the traditional HRM practices into SHRM practices.

From this point of view, this report will give an in-depth analysis from the perspectives of organizational structure, leadership styles, organizational culture and organizational development of GG, and then proposals will also be presented focusing on what HRM strategies should be more effective to disencumber GG from crisis.

結果 (中文) 1:

战略性人力资源管理 (人力资源管理) 是以提高性能 (布拉顿，2001年) 链接人力资源职能与组织的战略目标的过程。成功的战略人力资源管理被公认为一个组织要匹配实际变化进程 (考德威尔，2001 年; 最重要的能力之一啤酒等人，1985年)。它已成为组织发展 (贝克，1999年) 的驱动力。此外，战略性人力资源管理作为提高组织的竞争优势的重要途径广泛已部署到组织战略规划 (桁架，1997年)。毫无疑问，它是 GG，传统的人力资源管理做法转化战略人力资源管理实践的时间。从这个角度来看，本报告将从组织结构、 领导风格、 组织文化和组织发展的 GG，角度作出深入分析，然后将还提出建议侧重于什么样的人力资源管理策略应该能更有效地摆脱 GG 烦恼从危机。

結果 (中文) 3:

战略人力资源管理（SHRM）是连接人力资源功能与组织的战略目标，以提高绩效的过程（布拉顿，2001）。成功的战略人力资源管理被公认为是一个组织符合实际变化的最重要的能力的过程（Caldwell，2001；啤酒等。1985）。它已经成为一种推动组织发展的动力（贝克，1999）。此外，战略人力资源管理作为提升组织竞争优势的重要途径已被广泛部署到组织的战略规划（桁架，1997）。毫无疑问，这是GG将传统的人力资源管理实践为战略人力资源管理实践的时间。

从这个角度，本报告将进行深入分析，从组织结构的角度，领导风格、组织文化和GG组织发展，并建议将专注于人力资源管理策略应该更有效的摆脱危机

GG。