The third one that we’re zeroing in

The third one that we’re zeroing in now is the principal as change agent. This is about the actual competencies that people need, the skills, the detail; and those skills are becoming quite clear. I generally categorise them as push factors and pull factors. A push factor is when leaders challenge the status quo; when leaders say, “This is a problem, it’s urgent. We’ve got to work on it. This way of working is non-negotiable.” So, there is a set of push factors that pushes change forward.

結果 (泰文) 1:

วันที่สามที่เรากำลัง zeroing ในขณะนี้คือ หลักที่เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับความสามารถจริงที่คนที่ต้องการ ทักษะ ราย ละเอียด และทักษะเหล่านั้นจะกลายเป็นที่ค่อนข้างชัดเจน ฉันโดยทั่วไป categorise พวกเขาเป็นปัจจัยผลักดัน และปัจจัยดึง ปัจจัยผลักดันคือเมื่อผู้นำท้าทายสภาพ เมื่อผู้นำพูดว่า, "นี้เป็นปัญหา เป็นการเร่งด่วน เราได้มีการทำงานนั้น วิธีนี้การทำงานคือเปลี่ยนมือไม่ได้" ดังนั้น มีชุดของปัจจัยที่ผลักดันเปลี่ยนแปลงไปข้างหน้าผลักดัน

結果 (泰文) 2:

หนึ่งในสามที่เรากำลัง zeroing ในขณะนี้คือเงินต้นเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง นี้เป็นเรื่องของความสามารถที่เกิดขึ้นจริงที่ผู้คนต้องการทักษะรายละเอียด; และทักษะเหล่านั้นจะกลายเป็นที่ค่อนข้างชัดเจน ฉันมักประเภทพวกเขาเป็นปัจจัยผลักดันและดึงปัจจัย ปัจจัยที่ผลักดันเป็นผู้นำเมื่อท้าทายสภาพที่เป็นอยู่; เมื่อผู้นำพูดว่า "นี่คือปัญหามันเร่งด่วน เราได้มีการทำงานกับมัน วิธีการทำงานนี้เป็นแบบไม่ต่อรอง. "ดังนั้นมีชุดของปัจจัยผลักดันที่ผลักดันการเปลี่ยนแปลงไปข้างหน้า

結果 (泰文) 3:

อันที่สามที่เราต้องมุ่งเน้นไปในตอนนี้เป็นหลักที่เป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลง นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับสมรรถภาพที่เป็นจริงที่คนต้องการ ทักษะ ละเอียด และทักษะเหล่านั้นจะกลายเป็นค่อนข้างชัดเจน ฉันโดยทั่วไปจัดเป็นปัจจัยผลักดันและดึงปัจจัย เป็นปัจจัยผลักดัน คือ เมื่อผู้นำท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ เมื่อผู้นำพูดว่า " มันเป็นปัญหา มันเป็นเรื่องด่วน เราต้องทำมันวิธีนี้ทำงาน ต่อรองไม่ได้ ดังนั้น มีชุดของปัจจัยผลักดันการเปลี่ยนแปลงไปข้างหน้า