During the past decades, organizati

During the past decades, organizations increasinglyemphasized work-related flexibility in their organizationalpractices (1). One type of flexibility that hasbecome more common is “temporal flexibility”, ie,flexibility regarding working times. Initially, flexibleworktime arrangements were mainly implemented forthe benefit of the organization (eg, mandatory overtimework and shift-work), but over the years, attentionhas shifted towards flexible worktime arrangements,such as worktime control (WTC) (2), that may benefitboth the organization and its employees. WTC can bedefined as “an employee’s possibilities of control overthe duration, position, and distribution of worktime” (3).WTC comes in many forms. Well-known subdimensionsinclude control over (i) starting and ending times of theworkday (ie, flextime), (ii) when to take a break, (iii)when to take vacation or a day off, (iv) the distributionof workdays over the work week, and (v) whether andwhen to work overtime.

結果 (繁體中文) 1:

在過去的幾十年中，組織越來越多地
強調他們的組織工作相關的靈活性
的做法（1）。靈活一類已經
成為比較常見的是“時間的靈活性”，即
靈活性關於工作時間。最初，靈活的
工作時間安排，主要實施了
組織（例如，強制加班的利益
工作，輪班工作），但多年來，注意力
已轉向靈活的工作時間安排，
如工作時間控制（WTC）（2）這可能有利於
本組織和員工。WTC可以
定義為“僱員的切換控制的可能性
的持續時間，位置和工作時間的分佈”（3）。
WTC有多種形式。眾所周知subdimensions
包括在（ⅰ）開始和結束的時間控制
工作日（即，彈性時間），（ii）當休息一會，（ⅲ）
時採取的假期或休息日，（iv）該分佈
的在工作日的工作週，以及（v）是否以及
何時加班。

結果 (繁體中文) 2:

在過去的幾十年中，組織
強調組織與工作有關的靈活性
做法（1）。一種靈活性，具有
更常見的是"時間靈活性"，即，
工作時間的靈活性。最初，靈活
工作時間安排主要針對
組織的利益（例如，強制性加班）
工作和輪班工作），但多年來，注意
已轉向靈活的工作時間安排，
如工作時間控制 （WTC） （2），可能有利於
組織及其員工。WTC 可以是
定義為"員工控制的可能性
工作時間、位置和分配時間" （3）。
WTC 有多種形式。眾所周知的子維度
包括控制 （i） 開始和結束時間
工作日（即彈性工作時間），（二）休息時間，（三）
何時休假或休息日，（iv）分配
工作周的工作日，以及 （v） 是否和
何時加班。

結果 (繁體中文) 3:

在過去的幾十年裏，組織
強調組織中與工作有關的靈活性
實踐（1）。一種靈活性
更常見的是“時間靈活性”，即，
工作時間的靈活性。最初，靈活
工作時間安排主要用於
組織的利益（如強制性加班
工作和輪班工作），但多年來，注意
已經轉向靈活的工作時間安排，
例如工作時間控制（WTC）（2），這可能會有好處
組織及其員工。世貿中心可以
定義為“員工控制
工作時間的持續時間、位置和分佈”（3）。
世貿中心有多種形式。眾所周知的子維數
包括對（i）的開始和結束時間的控制
工作日（即彈性工作時間），（ii）休息時間，（iii）
何時休假或休息一天，（iv）分配
在工作周內的工作日，以及（v）是否
什麼時候加班。