Overcome Fear of Failure and Spark

Overcome Fear of Failure and Spark Innovation

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By Dr. TC North
Oct. 6, 2011

Does your organization reward risks that end up failures? Does it promote creativity with no fear? Most organizations don’t, but more are beginning to because companies need to innovate and research shows a direct positive correlation between failures and innovations. More companies are rewarding innovative efforts — even when they fail — to promote a culture where people take risks and innovate without fear of failure.

Companies including WPP’s Grey Group (the creators of ETrade’s talking baby ads) SurePayroll (which gives an award for “Best new mistake”) and Procter & Gamble Co. (which has a division just for innovation), are focusing on the importance of innovation through risk taking, according to the Wall Street Journal in an article Sept. 27 titled “Better ideas through failure.”

I’ve coached high-performers for 25 years in business and sports and one of the distinguishing characteristics of these individuals is that they have the courage to fail -¦ in order to succeed. To be innovative, as an individual and as an organization, you must be free or nearly free of fear of failure. Fear of failure kills both innovation and success.

Jeremy Bloom, a three-time world champion freestyle skier, who also played three years of professional football in the NFL and has recently built two successful companies (during the Great Recession), understands the importance of failure in becoming successful. When I asked him, “Are you afraid to fail?” He said, “I’ve failed much more in my life than I’ve succeeded. Much more. I look at [failures] as setbacks — and I love setbacks because I think every setback gives you an opportunity to separate from everyone else. -¦ I love the challenges of those setbacks, and the opportunities that they present.” Jeremy is only 29 and has mastered fear. (This link goes to a four-minute video of him sharing his mastery of fear of failure: http://drtcnorth.com/590/overcome-fear-of-failure-a-world-champion’s-perspective/)

Fear of failure is a conscious and subconscious fear. The first step in overcoming fear of failure is identifying it, which is more difficult than you would expect because it has many faces. Here are five of the faces of fear of failure. Which do you recognize in you? Which do you see in your organization?

1. Not giving 100 percent. -¨This is one of the less obvious faces of fear of failure. If you give 100 percent and fail, this thinking goes, then you’re a failure. This can be individual or collective team thinking. -¨-¨Correct this thinking by reframing your thoughts, or changing your beliefs. A reframed thought for an entrepreneur could be: “I’m all in and will give 100 percent to the success of my business. If it doesn’t succeed, I’ll take what I learn and either modify the business or start a different one.” -¨-¨ Do you and your team give 100 percent even when faced with the possibility of failure?

2. Procrastination-¨. This face is more obvious. When you’re afraid to fail and you think you might fail, you put off doing things so you don’t have to face failing. One simple way to address this is to define a small action and do it; get into action. The success of your action will build a little momentum and confidence. Continue to take one step at a time until you have enough courage and momentum to go full on either as a team or individual. -¨-¨How much do you procrastinate, how prevalent is procrastination in your team?

-¨-¨3. Rationalizing. -¨This happens often in business development and with weak leaders. Individuals make excuses for underperforming rather than taking responsibility. Stop deceiving yourself and making excuses. You’ll win some and lose some, if you try something new, you’ll make mistakes. To become a high-performer, learn from both winning and losing. That’s what world-class athletes and top businesspeople do. -¨-¨ Do you or those around you rationalize when you don’t get the outcomes you want?

4. Avoidance. -¨ Avoiding situations where you think you might fail is a sure way to be an underachieving person or business. Work to reframe your thoughts so that you win by giving 100 percent effort to achieving what you’re avoiding. Focus on the process, not the outcome. What do you avoid? What does your team or organization avoid, out of fear of failure?

5. Blaming shamming and naming. When mistakes happen, or a new initiative or project fails do you or those in your organization point the finger at others (blame, shame and name them), or take responsibility? In a culture without fear of failure, the mistake is an opportunity to learn and grow; it needs to be fully analyzed to be understood. It may reveal just what was needed for the initiative to work. What is your level of self-responsibility? What is your team’s and organization’s?

We all try to protect ourselves from failure. Ironically, the fear of failure keeps us underachieving. All highly successful people and organizations fail-”usually more than others-”because they take more risks and so fail and succeed more often than others. Are you and your organization courageous enough to fail -¦ in order to succeed?

Dr. TC North is a high-performance executive coach and speaker who accelerates individuals’ and organizations’ success in becoming high performers. For 25 years, he has coached business and sales leaders to create extraordinarily profitable, high-performing organizations that people love to work for. Contact him at www.tcnorth.com.

結果 (繁體中文) 1:

克服恐懼的失敗和激發創新的火花共用推特在 Facebook 上分享由博士 TC 北2011 年 10 月 6 日你的失敗而告終的組織獎勵風險嗎?它能促進創造力並不害怕?大多陣列織不好，但更開始向因為公司需要創新和研究顯示失敗與創新直接呈正相關。更多公司的獎勵創新努力 — — 甚至當他們失敗 — — 促進人承擔風險，並且沒有對失敗的恐懼創新的文化。公司包括 wpp 旗下的灰色群 (活的說話的嬰兒廣告創作者) SurePayroll (使獎"最佳新錯誤") 和寶潔公司 (其中有創新只是司)，專注于通過冒險，華爾街日報在一篇文章 9 月 27 日題為"更好的觀念通過失敗"創新的重要性我執教高表演 25 年來在商業和體育和這些人的特色之一是，他們有勇氣失敗-│ 要取得成功。要創新，作為個人和作為一個組織，你必須免費或幾乎免費的對失敗的恐懼。對失敗的恐懼殺死創新和成功。傑瑞米 · 布魯姆，三次世界自由式滑雪冠軍，也玩三年的職業足球在 NFL 和 (在大蕭條) 最近修建了兩個成功的公司，理解失敗成為成功的重要性。當我問他，"你是害怕失敗?他說，"我已經失敗更多在我的生命比我成功了。更多。在 [失敗] 看成挫折 — — 我愛挫折，因為我認為每一個挫折給你一個機會與其他人分開。-│ 我愛這些挫折和的機會，他們目前的挑戰."傑瑞米只有 29 歲，已經掌握了恐懼。(此連結會轉到四分鐘的視頻，他分享他掌握對失敗的恐懼: HTTP://drtcnorth.com/590/overcome-fear-of-failure-a-world-champion 的觀點 /)對失敗的恐懼是一種意識和潛意識的恐懼。克服對失敗的恐懼的第一步識別它，這比你想像因為它有很多面孔更困難。這裡是恐懼的五個的面孔對失敗。你在你認得它?你看到在您的組織的?1.不給予 100%。-流覽 2812 是對失敗的恐懼的不那麼明顯的面孔之一。如果你給 100%和失敗，這個思路走下去，然後你是個失敗。這可以是個人或集體的團隊合作精神。-¨-¨Correct 這種想法通過重塑你的思想，或改變你的信念。對於一個企業家來說重新的想法可能就是:"我都在和會 100%給我事業上的成功。如果它沒有取得成功，我會帶我學到什麼，或者修改業務或啟動一個不同."-¨-¨ 做你和你的團隊給 100%即使面對失敗的可能性嗎?2.拖延 ¨。這張臉是更明顯。當你害怕失敗，你認為你可能會失敗時，你推遲做的事情，所以你不用去面對失敗。一個簡單的解決方法是定義一個小操作和做它;進入行動。對你行動的成功將會建立一個小的動力和信心。繼續採取在一個時間，直到你有足夠的勇氣和動力去充分上無論是作為一個團隊或個人的一步。-¨-¨How 多做你拖延，拖延你的團隊是有多普遍?-¨-¨3.使之合理化。-流覽 2812 經常發生在業務發展和與弱的領導人。個人給表現不佳的而不承擔責任的藉口。停止欺騙自己，為自己找藉口。你會贏得一些，失去一些，如果你嘗試新的東西，你會犯錯誤。要想成為一個高表演者，學習從既勝利與失敗。這是世界級的運動員和頂尖商人做些什麼。-¨-¨ 做你或你周圍的人使其合理化，當你沒有獲得你想要的結果嗎?4.避免。-¨ 避免的情況下，你認為你可能會失敗是當然也是不被看好的個人或企業。工作來重塑你的想法，你贏了付出 100%努力實現你正在避免。專注于過程，並不是結果。你避免什麼?是否您的團隊或組織避免什麼，從對失敗的恐懼?5.指責裝病和命名。當錯誤發生，或一項新舉措或專案失敗對你或那些在您的組織將矛頭指向他人 (責備、 羞辱和他們的名字)，或承擔責任嗎?在一種文化沒有對失敗的恐懼，犯的錯誤是有機會學習和成長;它需要進行充分分析來理解。它可能會顯示只是所需工作的倡議。你的自我責任心水準是什麼?您的團隊和組織的是什麼?我們都試圖保護自己免受破壞。諷刺的是，對失敗的恐懼讓我們排名。所有成功的人和組織失敗-通常比其他人更多---因為他們承擔更多風險和如此失敗和成功會比其他人更多。你和你的組織有足夠的勇氣失敗-│ 才能成功?博士 TC 北是高性能執行教練和演講者加速成為高績效的個人和組織的成功。25 年來，他執教過業務和銷售領袖打造格外有利可圖、 高績效的組織，人們愛為工作。在 www.tcnorth.com 和他聯繫。

結果 (繁體中文) 2:

克服懼怕失敗和星火創新分享分享Tweet Facebook上分享通過TC北博士十月 6，2011 這是否最終失敗組織獎勵的風險？它是否促進創造無虞？大多數企業不這樣做，但更多的是開始，因為企業需要創新，研究顯示故障和創新之間有著直接的正相關關係。越來越多的公司獎勵創新的努力-甚至當他們失敗-推動文化，讓人們承擔風險，不斷創新，而不必擔心失敗的公司，包括WPP旗下葛瑞集團（中ETRADE的說話的嬰兒廣告的創作者）SurePayroll（這給出了一個獎“最佳新的錯誤“）和寶潔公司（其中有一個部門只為創新），正專注於通過冒險創新的重要性，根據華爾街日報的一篇文章9月27日題為”從失敗中更好的想法。 “我已經執教高表演者在經營25年，體育與這些人的顯著特點之一是，他們有失敗-|為了成功的勇氣。要創新，作為個人和作為一個組織，你必須是免費或近乎免費的對失敗的恐懼。失敗的恐懼殺死創新和成功。傑里米綻放，3次世界冠軍自由式滑雪，誰也打了三年的職業足球NFL和最近建立了兩個成功的公司（大蕭條期間），了解的重要性失敗成為成功的。當我問他，“你害怕失敗？”他說，“我已經沒有更多的在我的生命比我成功。得多。我看著[失敗]作為挫折-我愛挫折，因為我覺得每一個挫折，給你一個機會，從其他人區分開來。-|我愛那些挫折，他們目前所面臨的挑戰，機遇。“傑里米是只有29和已掌握的恐懼。（此鏈接進入到他四分鐘的視頻分享失敗的恐懼他掌握：http://drtcnorth.com/590/overcome-fear-of-failure-a-world-champion's-perspective/）失敗的恐懼是意識和潛意識的恐懼。在克服害怕失敗的第一步是確定的，這比你所期望的，因為它有很多的面孔更加困難。這裡有五個害怕失敗的面孔。其中你在你認識？這你在組織中看到了什麼？1。不給100％。-這是對失敗的恐懼不太明顯的面孔之一。如果你給100％，而失敗，這種想法是，那麼你是失敗的。這可以是個人或集體的團隊思維。-糾正這一思路重新規劃通過你的想法，或者改變你的信念。一個重新制定了思想的企業家可能是：“我都在和將給予100％的，以我的業務成功。如果沒有成功，我會採取什麼我學習，要么修改業務或啟動一個不同的。“ - -¨你和你的團隊給予100％的，即使面臨著失敗的可能性？2。拖延。這張臉是比較明顯的。當你害怕失敗，你認為你可能會失敗，你放一放做的事情，這樣你就不必去面對失敗。一種簡單的方法來解決，這是定義一個小的動作，做它; 進入行動。你的行動的成功將建立一個小的動力和信心。繼續採取一步到位的時間，直到你有足夠的勇氣和動力上要么去全作為一個團隊或個人。- -多少錢你拖拖拉拉，怎麼流行是在拖延你的團隊？- - 3。合理化。-這在業務發展和薄弱領導人經常發生。個人找藉口跑輸，而不是承擔責任。停止欺騙自己，找藉口。你會贏得一些，失去一些，如果你嘗試新的東西，你會犯錯誤。要成為一個高的表演，來自輸贏學習。這就是世界級的運動員和頂級商人做。- - ¨你或你周圍的合理化，當你沒有得到你想要的嗎？結果4。避免。迴避，你認為你可能失敗的情況下是一種肯定的方式是一個被看好的個人或企業。努力重新塑造你的想法，讓你通過實現你避免什麼給100％的努力贏得。注重過程，而不是結果。你怎麼避免？什麼是您的團隊或組織避免，因為害怕失敗？5。指責我國假冒和命名。當錯誤發生，或者一個新的舉措或項目失敗，你還是那些在組織中把矛頭指向別人（自責，羞愧和他們的名字），或承擔責任？在沒有對失敗的恐懼文化，錯誤是一個機會學習和成長; 它需要被充分分析來理解。這可能僅僅揭示了什麼需要主動工作。什麼是你的自我責任的水平？什麼是你的團隊和組織的？我們都盡力保護自己免受破壞。諷刺的是，對失敗的恐懼讓我們不被看好。所有非常成功的人士和組織失敗- ??通常比其他人更多- ??因為他們冒更多的風險，因此失敗，成功，往往比其他人。您和您的企業勇於失敗-|才能取得成功？博士 TC北是一個高性能的執行教練和揚聲器誰加速了個人和組織在成為高績效的成功。25年來，他曾執教過業務和銷售領導人創造非常有利可圖的，高績效的組織，人們喜歡工作。他聯繫在www.tcnorth.com。