At Level 5 of his model, Ashkanasy

At Level 5 of his model, Ashkanasy (2003) addresses the role of emotions at the organizational level, and argues the need for organizational managers to work toward a “healthy emotional climate” (Ashkanasy et al. 2002). In this regard, Ashkanasy & H ̈artel (2014) posit that a healthy climate is characterized by positive emotions, created and then sustained across the whole organization. Individual-level moods, emotions, emotional sharing, and group affect can be modified by the affective context in which the group is situated. As we discuss through examples below, the affective context is determined by group norms, the organizational culture and climate, the affective climate, emotional norms, and emotional history.

結果 (繁體中文) 1:

在他的模型，Ashkanasy（2003年）的5級解決情感在組織層面的作用，並認為朝“健康情緒氣氛”（Ashkanasy等，2002），需要的組織管理工作。在這方面，Ashkanasy＆H宏通（2014）斷定，一個健康的氣候特點是積極的情緒，創建，然後在整個組織持續。個體水平的情緒，情感，情感共享和組影響可以通過情感上下文其中該基團位於被修改。當我們通過下面的例子討論，情感方面是通過群體規範，組織文化和氣候，氣候情感，情緒的規範和情感的歷史決定的。

結果 (繁體中文) 2:

Ashkanasy（2003年）在他的模型的第5級談到情緒在組織一級的作用，並認為組織管理者需要努力營造一種"健康的情感氛圍"（Ashkanasy等人，2002年）。在這方面，Ashkanasy & H&artel （2014） 認為，健康的氣候以積極情緒為特徵，在整個組織中產生並持續。個人層面的情緒、情緒、情感分享和群體影響可以通過群體所在的情感背景來改變。當我們通過下面的例子討論時，情感背景是由群體規範、組織文化和氣候、情感氛圍、情感規範和情感歷史決定的。

結果 (繁體中文) 3:

在他的模型的第5層，Ashkanasy（2003）論述了情緒在組織層面上的作用，並認為組織管理者需要朝著“健康的情緒氛圍”努力（Ashkanasy等人，2003）。2002年）。在這方面，Ashkanasy&Hêartel（2014）認為，一個健康的氛圍的特點是積極的情緒，在整個組織中產生並持續。個體層面的情緒、情感、情感分享和群體情感可以由群體所處的情感環境來改變。正如我們通過下麵的例子所討論的，情感脉络由群體規範、組織文化和氛圍、情感氛圍、情感規範和情感史所决定。