SCN comprehension - not realizing

SCN comprehension - not realizing a modification was a change.A sub-supplier change is a change. A capability baseline change is a change. Control limitchange is a change. A control plan (sampling) change is a change. PM change is a change.Shipping configuration modification is a change.A change for better performance is a change and can be seen in our process and notknowing what has caused that improvement, it may result in confusion and leading us in asearch loop.

結果 (繁體中文) 1:

？SCN理解-沒有實現修改是一個變化。
一個子供應商變化的變化。一個能力基線的變化是改變。控制極限
變化是一個變化。控制計劃（採樣）的變化是變化。PM變化是一個變化。
傳送配置的修改是一個變化。
一種更好的性能變化是一個變化，可以在我們的過程，而不是被看作
知道是什麼原因造成的改善，它可能會導致混亂，導致我們在
搜索循環。

結果 (繁體中文) 2:

SCN理解 - 沒有意識到修改是一個變化。
子供應商變更就是變更。能力基線更改是更改。控制限制
改變是一種改變。控制計畫（採樣）更改是一種更改。PM 更改是一種更改。
裝運配置修改是一種更改。
為了更好的性能而改變是一種變化，在我們的流程中可以看到，而不是
知道是什麼導致了這種改進，它可能會導致混亂，並導致我們在
搜索迴圈。

結果 (繁體中文) 3:

SCN理解-沒有意識到修改是一種改變。
子供應商變更是指變更。能力基線變更就是變更。控制限值
改變就是改變。控制計畫（抽樣）的變化就是變化。PM變更是變更。
裝運配寘修改是一個更改。
為了更好的表現而做出的改變是一種改變，可以在我們的過程中看到，而不是
知道是什麼導致了這種改進，它可能會導致混亂，並導致我們
蒐索迴圈。